许常吉 全球第一的医疗建筑师

文/朱蒲青

      两岸知名建筑师许常吉在台湾和中国盖超过百家的医院，总床位超过6 万床以上，是全世界第一个盖那么多家医院的建筑师，可以说创下医院建筑新典范。

  您不一定看过许常吉，但是一定听过或是去过他在两岸所盖的知名医院，像最近几年启用的台大儿童医院中心及奇美医院、慈济医院、新光医院、成大医院、仁爱医院、长庚医院及中国北京大学附属医院、中国兑州人民医院、湘雅医院、军医院，还有台商建造的旺旺医院、南京明基医院、宋仁卿医院等知名医院，都出自他的手笔。

 

成医动线流畅 慈医雀屏中选

      许常吉在1975 年建筑师事务所开业，当时刚好台塑集团筹办长庚医院，而他则在张锦文医师的提携下，开始参与建造长庚医院。

      其实他本来并没有特别规划专盖医院，但从长庚医院开始，这一做就做了30 几年了。「一路上都有贵人在带领我，因为医界很窄，如果做不好，势必遭到淘汰，无法再承揽其他医院工程；如果做得好，其他医院也会寻着口碑来找人。那时长庚医院是第一个企业化及现代化管理的医院，长庚是一个很好的开始」。

      长庚医院完工之后，1978 年以初生之犊参与台北市仁爱医院竞标，当时设计让各科都有独立诊疗候诊室、日光室、同时规划产房和一般病房隔开，避免互相感染并提高动线效率等，可以说首度引进西方建筑概念，因此得到竞图第一名。

      稍后，成大附属医院创院院长黄昆严要盖成大医院，当时召开国际标，由国内外工程师参加竞图，最后成大筹建委员会及美国顾问公司一致评定许常吉第一名。

      许常吉回忆说：「在那么多竞争者的情况下，依照过去成大传统惯例是该校院的建筑都由成大毕业生来盖，很意外，我居然可以得奖。老实说如果不是遇到贵人，我也没有这个机会。

      成大是一个现代化医院的代表，你们可能不会注意到，那么大的医院，你进到里面的两个走道，不会看到推餐车和推病床挤成一团的乱象。」成大医院最大的特色是急救病患动线非常流畅。在急救病房上面，有开刀房，有产房，有重症病房，因此急诊病患一进来有问题的，就直接送上去，效率很高。一般的医院是在里面乱推乱走，成大医院的急救动线以及看门诊的病人，动线都非常的短，很方便就诊。一般说来，大家都觉得成大医院使用起来非常方便，因为真的使用，才知道医院可贵的地方在那里。

      谈到建造花莲慈济医院，也是一个机缘，证严上人想在花莲盖一座医院以方便东部人就诊，「我从报纸上得知这个消息后，主动去找上人。我们谈得很投缘，上人希望把慈济的精神融入医院建筑里」。接着上人希望训练台湾自己的医疗人员，又盖护专、医学院。她说：「名医易找，良医难求」。

      当时参与慈济医院最后3 名公开比图决赛时，证严上人面试他时问到，要以何种心情盖医院，「当时我很自然地回答，就像照顾自己小孩的心情来盖，就这样就中选了」。上人说：「设计图可以改，但是一个人做事的精神是重要的，所以最重要是要选人」。

 

贵人引荐登陆 作品遍布中国

      公元1995 年在张锦文医师引荐下，许常吉进军中国大陆，设计润泰集团总裁尹衍梁和华泰科技董事长杜俊元两人位于上海的东方肝胆外科医院。

 当时他也代表台湾出席一项国际研讨会，会中他举台湾医疗建筑实例，吸引拟在大陆盖医院的台商业主，主动上门询问，后来包括台塑在厦门盖「长庚医院」、旺旺集团在长沙建造「旺旺医院」、明基电通在南京兴建「明基医院」、福特六合在昆山建造「宗仁卿医院」等都是他的建筑作品。除此还有北大国际医院，中南大学湘雅医院及目前兴建中的军医院，总计超过70 家医院。可以说北至哈尔滨市，南到海南省，西部到新疆乌鲁木齐，都有许常吉设计的作品，由于数量太多，有些医院直到完工后，他都没时间，亲眼目睹这些成品。

      许常吉说，医疗建筑是他一生的志业，至今已走过35 年寒暑。

      他强调，这门「特别艺术」必须深刻结合「人间生活」，才能创造出兼具人性和功能的作品。医疗建筑是一「有机体」，伴随着历史累积、社会变迁与医疗科技的进步，不断地成长，并反映出不同的时代需求，深入这个领域，需要极端冷静的观察、思考和一颗无私、激情的灵魂。

      对于能够在两岸医疗建筑有杰出表现和丰硕的成绩，许常吉说：「我们事务所的主管有20 年、30 年的专业经验，最可贵是这些专业经验的传承」。

 

绿能加人性化 医院建筑典范

      许常吉把台湾医疗建筑经验，移植到中国，并提升当地医疗质量，他比较两地医院需求的差异，其中中国因为人口多，医疗资源太少，所以需求大，医院规模也大。当然他们的土地容易取得，和台湾不太一样。

      台湾的土地寸土寸金，因此为了医疗功能，有时可能要牺牲通风采光，而中国土地大，因此就会特别注意通风采光。就硬件结构来讲，中国的医院做起来比台湾来得强，他们有土地容易取得的优势，同时医院逐渐也不只是看病的场所，也要照顾到病人就医的方便性，要能够看到阳光绿地，也要结合生态绿建筑。如果病房有露台的话，可以让病人接触到自然，这是未来的趋势。还有像高雄市的义大医院，进去就像一家观光饭店一样，那也是一种想法，不像是去看病，反倒像去休闲放松的地方。

      例如台大儿童医院是为孩童所设计的，称之为「天空之城」，可以说是当代儿童医院建筑新典范。它以亮丽的色彩，争取儿童认同，让儿童对环境产生亲切感。「天空之城」的主题意识，是来自台湾大学举办的票选活动产生，让公众参与主题构思，算是一项建筑民主的创举。

      「天空之城」是希望的代表与想象力凝聚，希望儿童、家长、医护人员在这个环境里都能分享充满希望、愉快的气氛。医院里面色彩缤纷，灯光和天花板都是经过设计的。小孩子进去里面，看不出来是医院，忘记了自己是生病的，这就是医院注重人性化的医疗环境。

 

平实的欧吉桑 盖医院很细心

      「我这一生，碰到许多贵人，都是关键人士，有一次我躲掉飞往高雄遭遇空难的飞机，本来我每周五搭第一班飞机到高雄，但那次有事躲过横逆，事后想想，我觉得可能因为我是做医疗的，冥冥中老天爷保佑，如果我是做酒店的，大概就不会保佑了！」许多建筑师看起来很雅痞，一副不可一世的样子，不过许常吉却是个特例，他像隔壁家的「欧吉桑」般的亲切，在平实的外表下，有一颗温暖的心，他将病人的需求，细心设想地展现在医疗建筑当中。

      许常吉强调：「我的天性比较无拘无束，喜欢走自己的路。」

      说到雅痞，我不太会挑衣服，衣服都是我老婆帮我选的。我喜欢真实地照着自己的方式生活，喜欢真诚与人相处，并与各阶层的人沟通、交朋友。我不给人压力，也不希望别人给我压力，同时把分内工作做好，维持我原来的态度和原则以及诚实对人，这是最重要，其他什么雅痞不雅痞，那些并不重要。」他平实的外表下，最重要的是有一颗温暖的心，无论是对待自己的属下或是昔日部属，统统都是一样。

 

吃苦当作吃补 重然诺获信赖

      许常吉的成功来自于年轻时的磨练，「父亲小学毕业后借了200 元，只身前往日本半工半读念大学，并且拿到会计师执照回来。在台湾光复之前，他赚了很多钱。我们从小在很好的环境中成长，后来父亲替人作保，导致公司倒闭破产，当时许多债权人找上门，最后只能和父亲到处躲债」。 

      「大学毕业后，我一方面要创业，一方面要还债，但是我对人性并没有失望，那时有许多亲友躲得远远的，我只有靠自己不断努力。因为要处理家中债务，所以无法像其他同学一样，到建筑师事务所上班，因而中断专业，总之我只能不断往前走。

      「但冥冥之中，我觉得家里的变故对我影响很大，让我不再像温室中的花朵一样」。

      许常吉说：「从小父亲告诉我承诺的重要性，他说你一旦承诺，就像是你欠人家一样。每次我从同学家回来，父亲会问我，人家有没有杀鸡请你？提醒不能欠人家的情。我父亲会被骗也是如此，因为人家骗他，得到他的承诺，为此他付出极大的代价。『承诺』这句话对我影响很大，因此到现在，我一旦承诺，一定要想办法做到。

      无论在台湾或大陆，都秉持这样的信念，连大陆人也觉得我是可以信赖的」。

 

用心培养人才管理采自主性

      他是被联考分发去学建筑，但自学生时代起，就有一个觉悟，「如果我不把建筑融入生活之中，那就学不好建筑」。

      所以在学校成绩虽然不是最好，但他却从许多课外活动，如爬山、天文、希腊神话，慢慢去接近它。很自然地，也慢慢走进专业领域里。

      「事实上，盖医院的成本很高，最困难部分在于没有人才。像有一阵子，台湾多数人在疯股票，做股票比上班好赚， 那时候找不到人， 很痛苦。再来，我必须要创造一个环境，让他们待下来；如果管理不好，人才也会离开，所以我采取自主管理，让他们有一个可以发挥的舞台空间，我也很幸运把这些资深的主管留着。」「目前我公司的资深主管，是我在设计台北市仁爱医院时，有的从学生时期，就来帮忙竞图，下班后大家一起喝酒，就像朋友一样、打成一片，从那个时候开始，学长、学弟陆续进入公司。

      「我给他们自由发挥的空间，因为设计规划的东西，限制太多也不好，需要一些自由的空间，给他们表现的舞台。那时候大家一起创业，向心力很强。事实上，建筑设计的工作是每一个环节都要照顾到。困难总是不断发生，但就像生活的一部分，而如何去培养人才，才是我们最大的挑战。」谈到艺术家美女老婆陈芳兰，平时忙碌于两岸的许常吉，难掩心中的甜蜜，他说：「平时我们用电话联系感情。现在她也到大陆筹备『台湾医疗建筑暨医务管理协会』，希望医疗建筑与医院管理更紧密结合之外，并融入表达性艺术治疗，盼藉此促进两岸交流。许常吉说：「我感觉到这是老天安排我走这条路，而我也自认为是很有意义的事」。